判断正确 稳健发展 ——访仁恒置地主席钟声坚

（2010-06-01）

● 王阳发

　　钟声坚把公司从无到有的发展起来，评委认为，如今的仁恒置地集团，已是“一个跨区域、多元化经营的房地产企业，拥有充足的土地储备、良好的财务状况和敬业的员工队伍，显示出了强大的可持续发展能力。

王阳发

　　“新加坡商业环境非常好，高效率，交通非常发达。我20年前移民到新加坡，因为这里符合我的生活，我希望小孩接受这里的教育。而经商方面，这里符合我们的员工需要。”

　　2010年 “年度杰出商人奖”得主——我国挂牌公司仁恒置地集团（Yanlord）主席兼总裁钟声坚（53岁），昨日于“新加坡商业奖”记者会上表明对新加坡的看法，以及当年移民我国的考量。他过后接受早报访问时进一步透露，他于1989年移民新加坡，约1992/93年成为公民，两个儿子现在都还在新加坡武装部队服役。

经济衰退时逆流而上

　　评委对钟声坚敏锐的商业眼光和正确的判断、财务和管理能力各方面都非常赞赏，去年金融危机和经济衰退的逆境中，仁恒置地集团的净利仍增加44％至3亿2530万元。

　　钟声坚把公司从无到有的发展起来，评委认为，如今的仁恒置地集团，已是“一个跨区域、多元化经营的房地产企业，拥有充足的土地储备、良好的财务状况和敬业的员工队伍，显示出了强大的可持续发展能力。”

　　在80年代，钟声坚从事国际贸易，进口生产设备和相关材料，后来将企业重心转至制造业，从事造纸、印刷、瓶盖、化肥等。在90年代初，他再度作出重大判断，决定进军房地产开发，而当时他已经移民来到新加坡。

　　钟声坚受询时说：“当初来到这里时，我也不敢想会有今天（的成就）。”

但是，正如早年他的明智判断，开始从事国际贸易以及转入制造业，后来移民新加坡也是个重要判断，改而进军中国房地产市场，又是一个非常重要的判断。

　　他说：“企业的核心能力，首先就是对市场的判断力。有了正确的判断还不够，还要有组织、管理等综合能力，才能够取得成功。而判断力，是第一能力，没有好的判断，就不能把公司带往正确的方向。企业可以由小做到大，也可以由大做到小。如果管理不当、判断错误，大企业也会变小。”

　　他透露，当年从事贸易，也是根据自身的条件，以及看准社会转变的市场需要。后来进军房地产市场，这当中也有对时机的判断。而这转入房地产的判断，至今已十几二十年，随着中国崛起以及房地产市场的改革，造就了今日的仁恒置地的灿烂。但对他来说，中国房地产还有更多的好时光。

　　他认为：“我个人判断，未来还可以有二三十年的黄金时期。我们参考新加坡和香港的市场就可以知道。在60年代，新加坡有地住宅一方英尺是1块钱，80年代是10块钱，90年代 100块钱，现在2010年时是1000块钱。而且，华人是以家为核心的文化，为人们提供良好的住房，是一个可以长期发展的事业。”

中国市场处于

“从不成熟到成熟的阶段”

　　对于当前的局势，他认为中国的市场处于“从不成熟到成熟的阶段”。他说：“我们需要把风险考虑在内，而我们已经历多次政策调整，1994年、97年、2005/06年以及08年，但企业家没有办法准确预知政策何时调整，还是小心的以自己的情况发展业务为上策，重要的是要保持良好的财务状况，做好的产品。这次政策调整备受外界关注，但实际上其影响将不大，因为其目的是要打击投机活动，不是投资活动。我们欢迎理性的调整，更欢迎市场成熟。”

　　至于仁恒置地是否会进军其他国家市场，他认为：“会，但这是渐进式的，正如任何企业初创时必须采取的‘成本最小化’策略，到下一阶段就必须‘制度化’，之后则是‘文化’阶段。”有良好的企业文化，公司才能确保长远发展。

　　他表示，仁恒置地已来到“文化”阶段。他说：“我们也希望仁恒成为几百年不衰的企业，我们不在乎一时的得失。文化是‘用心来感受’的，与制度‘用力来制约’ 很不同，用心能取得员工认同。”

　　这让人想起最近震惊中外的“富士康事件”——台湾首富郭台铭在深圳的富士康工厂发生连续十多起员工跳楼案，引发中外各界议论纷纷。

钟声坚表示：“这很不好说。每个企业、行业都各有难处，劳资关系讲不清。他（郭台铭）的工厂已是一个社会，一个工厂几十万人的规模，比一个镇还大，不只是一个工厂。它不时得‘松一松、紧一紧’，因工厂或企业也需要确保资金流动。”